CFOの戦略

変化のスピードは加速し、顧客から求められているサービスは急増し、ビジネスリーダーや財務リーダーへのプレッシャーは高まっている。イノベーションはもはや特別な追加要素ではなく、今日のCFOが持続的な混乱や不確実性を乗り切るだけでなく、長期的な事業目標にもプラスの影響を与えることができるような、組織基盤に織り込まれたマインドセットである必要があります。Bosch SDSがEconomic Timesと共同で開催した円卓会議「CFO Strategy」には、一流グローバルブランドのCFOや財務ベテランが集まり、現代のビジネス界における新たなトレンドや課題、ベストプラクティスを探求した。このイベントの中心テーマは、「カオスの中でレジリエンスを構築し、成功するためのイノベーションの導入」であった。対談では、不安定な市場、複雑な変革への取り組み、持続可能性への取り組みの強化に照らして、複雑さと範囲が拡大している現代のCFOの責任に光が当てられた。

その目的とは？今日の複雑なビジネス環境において、イノベーションを取り入れることがいかにレジリエンスを構築し、成長を引き出すことができるかを探ることである。有名な業界の重鎮たちが、以下のようなミッションクリティカルな展開から生まれる失敗のない戦略について倍増した：

イノベーションを受け入れる

ブロックチェーンの普及から暗号通貨の復活、そしてAI/MLやGen AIの浸透に至るまで、機密情報や取引の管理方法はパラダイムシフトを迎えている。これらの先進技術を活用することで、企業はどのように競争力を高めることができるのだろうか。

戦略的CAPEX配分：

インフレの進行、地政学的緊張の高まり、その他の経済的ハードルの中で、設備投資の予算配分は厳しくなっている。CFOは、将来の収益を生み出すための戦略、資産、イノベーションに投資し、企業が長期的な成功を収められるようにしなければならない。

進化する規制：

規制基準が日増しに厳しくなる中、コンプライアンスは世界中の企業にとって戦略的な必須事項となっている。しかし、それだけで十分なのだろうか？パネルディスカッションでは、データのプライバシーと保護、リスクの軽減、財務上、法律上、評判上の危険を回避するための予測的アプローチなど、CFOが取るべき積極的な対策について掘り下げた。